ナイキ 対 アディダス 世界2大スポーツメーカーの争いが激化 日本メーカーはどう対応するのか？

今年最後のブログです。

今や２大スポーツメーカーといえば、ナイキとアディダス。
この２社がどのようにして大きくなったのか？

　業界１位がナイキ。本社は、アメリカ、オレゴン州のビーバートン。グループに、コンバース、コール・ハーン等のブランドを持ち、２００６年度のグループ全体の売上高は約150億ドル（約1兆8,000億円）、営業利益約21億ドル（約2,500億円）。ナイキブランドのみの売上高は、約130億ドル（約1兆5,600億円）です。
（とりあえず、１ドル＝１２０円　1ユーロ＝１６０円　で換算）

　業界２位がアディダス。本社は、ドイツのヘルツォーゲンアウラッハ。グループにリーボックや2006年度の売上高は、約100億ユーロ（約1兆6000億円）です。

ちなみに業界３位がプーマで、2006年度の売上高は、約50億ユーロ（約8000億円）です。

1位、2位が激しく争っていて、3位との差が開いている感じがします。
その理由として、ナイキ、アディダスが、M&Aにより会社を大きくしているといえます。

過去を見てみると、
２００３年７月、ナイキ（米）が、コンバース（米）を3億500万ドル（366億円）で買収。

２００５年８月、業界２位のアディダス（独）が、業界３位のリーボック（米）を31 億ユーロ（約4,800億円）で買収し、ナイキの売上げに大きく近付いた。
当時の売上げは、
　　１位） ナイキ　140億ドル
　　２位） アディダス 80億ドル
　　３位） リーボック 40億ドル
（アディダスがリーボックスを買収することで 120億ドルへ）

２００７年１０月　今度は、ナイキ（米）がアンブロ（英）を2億8,500万ポンド（666億円）で買収。

このようにして、両企業は大きくなってきた。

　ナイキは、ヨーロッパのサッカー市場を狙い、アディダスは、アメリカの４大スポーツ市場を狙っているといえる。

　世界３大スポーツ用品開発国として、アメリカ、ドイツ、日本と考えたとき、もう少し日本の企業に頑張ってもいらいたいと思う。
事実、歴史という点では、ナイキ、アディダスより、ミズノの方が古いのである。

　大きくなることが良いことだとは思わないが、新しいスポーツ用品を開発するには、それなりの開発費用が必要である。日本企業の売上げが、ナイキの営業利益にも満たないという現状では、画期的なスポーツ用品を研究開発をすることは難しいだろう。

　２００８年は、日本企業の躍進に期待した。

オクタゴン・ジャパン

株式会社オクタゴン・ジャパンは、世界第３位のスポーツマネジメント＆マーケティング会社の日本法人。

オクタゴンはマイケル・フェルプス（競泳）、ポーラ・ラドクリフ（マラソン）、マルチナ・ヒンギス（テニス）、小谷実可子、鈴木大地、荒川静香など世界のＴＯＰアスリートを数多く抱えている。

最近、吉本興業がスポーツマネジメント＆マーケティングで頑張っている。ラグビーの神戸製鋼やプロバスケットチームのエベッサ大阪など、吉本興業がマネジメントしているが、実は、吉本興業はオクタゴンと業務提携（２００２年）していた。現在も契約しているかは不明。