今や２大スポーツメーカーといえば、ナイキとアディダス。
この２社がどのようにして大きくなったのか？
業界１位がナイキ。本社は、アメリカ、オレゴン州のビーバートン。グループに、コンバース、コール・ハーン等のブランドを持ち、２００６年度のグループ全体の売上高は約150億ドル（約1兆8,000億円）、営業利益約21億ドル（約2,500億円）。ナイキブランドのみの売上高は、約130億ドル（約1兆5,600億円）です。
（とりあえず、１ドル＝１２０円 1ユーロ＝１６０円 で換算）
業界２位がアディダス。本社は、ドイツのヘルツォーゲンアウラッハ。グループにリーボックや2006年度の売上高は、約100億ユーロ（約1兆6000億円）です。
ちなみに業界３位がプーマで、2006年度の売上高は、約50億ユーロ（約8000億円）です。
1位、2位が激しく争っていて、3位との差が開いている感じがします。
その理由として、ナイキ、アディダスが、M&Aにより会社を大きくしているといえます。
過去を見てみると、
２００３年７月、ナイキ（米）が、コンバース（米）を3億500万ドル（366億円）で買収。
２００５年８月、業界２位のアディダス（独）が、業界３位のリーボック（米）を31 億ユーロ（約4,800億円）で買収し、ナイキの売上げに大きく近付いた。
当時の売上げは、
１位） ナイキ 140億ドル
２位） アディダス 80億ドル
３位） リーボック 40億ドル
（アディダスがリーボックスを買収することで 120億ドルへ）
２００７年１０月 今度は、ナイキ（米）がアンブロ（英）を2億8,500万ポンド（666億円）で買収。
このようにして、両企業は大きくなってきた。
ナイキは、ヨーロッパのサッカー市場を狙い、アディダスは、アメリカの４大スポーツ市場を狙っているといえる。
世界３大スポーツ用品開発国として、アメリカ、ドイツ、日本と考えたとき、もう少し日本の企業に頑張ってもいらいたいと思う。
事実、歴史という点では、ナイキ、アディダスより、ミズノの方が古いのである。
大きくなることが良いことだとは思わないが、新しいスポーツ用品を開発するには、それなりの開発費用が必要である。日本企業の売上げが、ナイキの営業利益にも満たないという現状では、画期的なスポーツ用品を研究開発をすることは難しいだろう。
２００８年は、日本企業の躍進に期待した。
